中企联朱宏任：管理创新是中国企业发展壮大的必由之路
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中企联朱宏任：管理创新是中国企业发展壮大的必由之路
2023-04-13 19:48:00
4月13-14日，2023年全国企业管理创新大会在南京召开。中国企业联合会、中国企业家协会党委书记、常务副会长兼秘书长朱宏任在会上表示，过去十年，面对世界经济复苏乏力、逆全球化掣肘、新冠肺炎疫情冲击等一系列压力，广大企业全方位推进企业管理创新，企业发展质量和效益明显提高，取得了显著成效。
但与此同时，我国企业发展也还面临许多短板和薄弱环节。朱宏任表示，要正视企业发展的不足，全面加大管理创新力度，按照构建现代化产业体系的要求，培育一大批创新能力强、盈利能力高的世界一流企业和领先的“专精特新”企业。
全方位推进企业管理创新
朱宏任对过去十年我国企业管理创新取得的新进展成效进行介绍，主要包括以下几个方面。
在战略管理创新方面，近年来，广大企业主动适应经济发展新常态，准确把握社会主要矛盾新变化，扎实推进战略管理创新，着力推动发展方式由主要依靠增加物质资源消耗向依靠科技进步、劳动者素质提高和管理创新转变，走内生增长、创新驱动的新发展道路。
在科技管理创新方面，过去十年，一大批行业龙头企业瞄准国家战略技术需求，深入实施创新驱动发展战略，强化科技管理创新，一批产业关键共性技术实现突破，显著增强了科技自立自强能力。
在管理变革创新方面，2015年9月，《关于深化国有企业改革的指导意见》印发，标志着国企改革进入到了分类改革的新阶段。经过近10年的艰苦努力，尤其是国企改革三年行动的有效实施，国有企业改革取得突破性进展，党的领导全面融入公司法人治理结构，公司制改制全面完成，企业独立市场主体地位从根本上得到确立，混合所有制改革有力促进了经营机制转换。
在数字化管理创新方面，进入新世纪以来，以数字化、网络化、智能化为主要特征的新一轮信息科技革命和产业变革加速演进。我国企业紧紧抓住这一时代机遇，全面推进企业数字化创新。
“从近年来我们接收申报的管理创新成果申报材料来看，数字化管理创新的比例逐年上升，目前已接近20%，涵盖了战略规划、体系方法、平台建设、产品装备升级、研发设计、生产制造、经营管理等各方面。” 朱宏任表示，数字化正在成为企业管理创新越来越重要的领域，成为企业高质量发展的新动能。
在企业管理创新方面，近年来，广大企业按照工信部、国务院国资委等相关部门部署，以提质增效降本为重点，持续开展企业管理提升活动。
深入开展企业管理创新实践
过去十年，我国企业发展虽然取得了显著成绩，但也还面临许多短板和薄弱环节。
朱宏任指出，从美国500强制造企业和中国制造业500强的数据来看，2018年到2022年，美国企业的营收利润率从8.3%增长到12.75%，年均增长4.45个百分点，而中国企业从2.31%增长到2.89%，年均增长仅0.58个百分点，差距在扩大；美国企业净资产收益率从15.7%增长到25.87%，年均增长10.17个百分点，而中国企业的净资产收益率仅从8.72%增长到10.97%，年均增长仅2.25个百分点的。
“尽管存在许多不可比因素，但管理水平差距导致的经营绩效差距应是不争的事实。” 朱宏任表示，“为此，我们要正视不足，全面加大管理创新力度，按照构建现代化产业体系的要求，培育一大批创新能力强、盈利能力高的世界一流企业和领先的‘专精特新’企业。”
去年，中央深改委审议通过了《关于加快建设世界一流企业的指导意见》，强调要加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，为我国企业管理创新指明了努力方向。对此，朱宏任从工作层面出发，强调了以下几点。
一是要立足中国，放眼全球。管理创新是中国企业发展壮大的必由之路，创建世界一流企业必须坚持治理现代的标准，突出管理创新作用，充分利用我国超大规模、不同层次的市场需求，全面提升自主创新能力和管理竞争力；同时，要放眼全球，主动融入全球市场和世界产业链，加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，实现资本、资源、技术、人才等的全球化配置，打造具有国际竞争力的中国企业品牌。
二是要因企制宜、注重实效。创建世界一流企业，要结合企业实际和发展阶段，找准产业特点，紧扣客户需求，从管理创新角度做好顶层设计。
对于大企业集团、500强企业要力争带动引领国际国内行业发展，努力打造成为世界一流企业主力军；对于中小企业，要瞄准细分行业和特点市场，力争成长为“专精特新”企业。
管理创新是治理现代的核心，不管哪类企业，创建世界一流务必坚持管理引领，确保有质量、效率高、效益好的增长，力争在营业收入利润率、净资产收益率、全员劳动生产率等方面争创世界先进水平。
三是要整体部署、协同推进。建设世界一流企业是一项系统工程。从国内外先进企业的发展经验来看，企业不仅需要持续深化改革，推进体制机制创新，激发活力；还需要进一步强化技术创新，提升企业硬实力；同时必须把管理创新放在重中之重的位置上，提升企业软实力。要着眼政产学研用各方携手，及时总结推广管理创新经验，加快世界一流企业建设进程。
四是要尊重市场规律、久久为功。建设世界一流企业本质上是企业管理体系能否达到世界一流的市场检验。因此，建设世界一流企业要把管理创新作为核心，顺应时代发展大势和产业发展趋势，遵循企业成长客观规律和市场经济规律，在市场竞争的洗礼中不断开拓进取。
（文章来源：21世纪经济报道）
但与此同时，我国企业发展也还面临许多短板和薄弱环节。朱宏任表示，要正视企业发展的不足，全面加大管理创新力度，按照构建现代化产业体系的要求，培育一大批创新能力强、盈利能力高的世界一流企业和领先的“专精特新”企业。
全方位推进企业管理创新
朱宏任对过去十年我国企业管理创新取得的新进展成效进行介绍，主要包括以下几个方面。
在战略管理创新方面，近年来，广大企业主动适应经济发展新常态，准确把握社会主要矛盾新变化，扎实推进战略管理创新，着力推动发展方式由主要依靠增加物质资源消耗向依靠科技进步、劳动者素质提高和管理创新转变，走内生增长、创新驱动的新发展道路。
在科技管理创新方面，过去十年，一大批行业龙头企业瞄准国家战略技术需求，深入实施创新驱动发展战略，强化科技管理创新，一批产业关键共性技术实现突破，显著增强了科技自立自强能力。
在管理变革创新方面，2015年9月，《关于深化国有企业改革的指导意见》印发，标志着国企改革进入到了分类改革的新阶段。经过近10年的艰苦努力，尤其是国企改革三年行动的有效实施，国有企业改革取得突破性进展，党的领导全面融入公司法人治理结构，公司制改制全面完成，企业独立市场主体地位从根本上得到确立，混合所有制改革有力促进了经营机制转换。
在数字化管理创新方面，进入新世纪以来，以数字化、网络化、智能化为主要特征的新一轮信息科技革命和产业变革加速演进。我国企业紧紧抓住这一时代机遇，全面推进企业数字化创新。
“从近年来我们接收申报的管理创新成果申报材料来看，数字化管理创新的比例逐年上升，目前已接近20%，涵盖了战略规划、体系方法、平台建设、产品装备升级、研发设计、生产制造、经营管理等各方面。” 朱宏任表示，数字化正在成为企业管理创新越来越重要的领域，成为企业高质量发展的新动能。
在企业管理创新方面，近年来，广大企业按照工信部、国务院国资委等相关部门部署，以提质增效降本为重点，持续开展企业管理提升活动。
深入开展企业管理创新实践
过去十年，我国企业发展虽然取得了显著成绩，但也还面临许多短板和薄弱环节。
朱宏任指出，从美国500强制造企业和中国制造业500强的数据来看，2018年到2022年，美国企业的营收利润率从8.3%增长到12.75%，年均增长4.45个百分点，而中国企业从2.31%增长到2.89%，年均增长仅0.58个百分点，差距在扩大；美国企业净资产收益率从15.7%增长到25.87%，年均增长10.17个百分点，而中国企业的净资产收益率仅从8.72%增长到10.97%，年均增长仅2.25个百分点的。
“尽管存在许多不可比因素，但管理水平差距导致的经营绩效差距应是不争的事实。” 朱宏任表示，“为此，我们要正视不足，全面加大管理创新力度，按照构建现代化产业体系的要求，培育一大批创新能力强、盈利能力高的世界一流企业和领先的‘专精特新’企业。”
去年，中央深改委审议通过了《关于加快建设世界一流企业的指导意见》，强调要加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，为我国企业管理创新指明了努力方向。对此，朱宏任从工作层面出发，强调了以下几点。
一是要立足中国，放眼全球。管理创新是中国企业发展壮大的必由之路，创建世界一流企业必须坚持治理现代的标准，突出管理创新作用，充分利用我国超大规模、不同层次的市场需求，全面提升自主创新能力和管理竞争力；同时，要放眼全球，主动融入全球市场和世界产业链，加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，实现资本、资源、技术、人才等的全球化配置，打造具有国际竞争力的中国企业品牌。
二是要因企制宜、注重实效。创建世界一流企业，要结合企业实际和发展阶段，找准产业特点，紧扣客户需求，从管理创新角度做好顶层设计。
对于大企业集团、500强企业要力争带动引领国际国内行业发展，努力打造成为世界一流企业主力军；对于中小企业，要瞄准细分行业和特点市场，力争成长为“专精特新”企业。
管理创新是治理现代的核心，不管哪类企业，创建世界一流务必坚持管理引领，确保有质量、效率高、效益好的增长，力争在营业收入利润率、净资产收益率、全员劳动生产率等方面争创世界先进水平。
三是要整体部署、协同推进。建设世界一流企业是一项系统工程。从国内外先进企业的发展经验来看，企业不仅需要持续深化改革，推进体制机制创新，激发活力；还需要进一步强化技术创新，提升企业硬实力；同时必须把管理创新放在重中之重的位置上，提升企业软实力。要着眼政产学研用各方携手，及时总结推广管理创新经验，加快世界一流企业建设进程。
四是要尊重市场规律、久久为功。建设世界一流企业本质上是企业管理体系能否达到世界一流的市场检验。因此，建设世界一流企业要把管理创新作为核心，顺应时代发展大势和产业发展趋势，遵循企业成长客观规律和市场经济规律，在市场竞争的洗礼中不断开拓进取。
（文章来源：21世纪经济报道）
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